委员风采·“外国人能做的东西，我们中国人自己一定能做！”

委员风采·“外国人能做的东西，我们中国人自己一定能做！”
——记江苏共创人造草坪公司董事长王强众

区政协委员、江苏共创人造草坪有限公司董事长王强众，1995年涉足教学具行业，通过艰苦努力，销售额逐年翻番，2001年整合了多家教学具生产企业，组建了淮安旭日集团。经过成功的市场运作，一举使集团注册生产基地施河成为全国著名的教具之乡、教具产品的集散地。2002年，经过深入的市场调研和广泛的考察，他察觉到体育行业将会有一个较大发展，而当时我国使用的人造草坪几乎全部从国外高价进口。他认为，“外国人能做的东西，我们中国人自己一定能做！”王强众决定投资人造草坪行业，自己生产高质量的人造草坪，用以替代进口，将国外产品从中国赶出去。

2003年，江苏共创人造草坪有限公司注册成立，从立项到现在，投入资金已超过4000万元。王强众开施河大项目和高新技术项目之先河，人造草生产线引进国际最先进的设备，以当今世界处于领先地位公司的先进产品为原料，并聘请英国专家常年坐镇负责技术指导。经过三年多的运作，目前市场份额稳居国内第一位、亚洲第二位，公司旗下的美吉特和贝特品牌人造草坪成功进入欧美市场，畅销20多个国家和地区，一举迫使曾经独占市场的进口产品，在国内市场份额下降到10%以下，大展民族产业风采。

王强众求贤若渴，广纳人才，先后聘请了20多名大学生和具有丰富管理经验的高层次人才加盟企业，组建了一支高素质的团队，使公司处于一个高效、有序的运行状态。

王强众认为，在一个目标明确的公司中，培养一支充满活力、充满求知欲的队伍，是每个企业家应该重点考虑的方面。共创公司小到部门内部的培训、主管与员工之间的一对一式的单独辅导，大到公司集中培训、外出交流等等的各类型学习安排不断，2006年上半年送出去参加外部交流培训就达18批260多人次。员工在踏实做好本职工作的同时，既能感受到不断的成长，又体会到公司的关怀和期望，工作积极性始终保持在较高的水平。同时在每次培训结束后，公司都要组织进行总结、讨论，确定可以应用到工作的方面，然后围绕这些方面制订应用实施方案，提供各种资源和条件，鼓励员工将学到的知识、技能应用到工作中去。

没有不称职的员工，只有不称职的主管，员工的潜能是无限的，就看领导的指挥艺术和制度安排。王强众积极鼓励每个员工独立的承担责任，只要员工有能力、愿意去做，就及时的赋予相应的职责，做对的表扬，做错了更多的是激励和交流总结，使员工的能力和信心在实践中不断成长。他用行业内有竞争力的薪资报酬回报员工，激发员工潜能。他坚信：一流的人才应该得到一流的报酬，只有让员工满意，才能提供最好的产品和服务，才能让客户满意，公司才能得到快速发展。

王强众极其重视管理，一直把“让全体员工快乐工作”作为自己追求的目标，在公司内营造出有效、无障碍沟通模式，为员工建立良好的工作氛围。从企业组织架构设计、人力资源管理、管理制度制定和执行、薪资福利体系设计、环境改善等方面都在为打造一个让员工快乐工作的文化氛围这一核心而展开，公司员工的归属感和忠诚度非常高，员工流失率几乎为零，每一位员工都以能成为共创人为荣。

王强众成功了，但是他并不满足于现状，同时他也希望能够带动更多的人一起走上成功之路。2005年年底，他做了一个中期发展规划，每年都要上一个台阶，到2008年，做到亚洲第一，世界前三，然后再用5年的时间做到世界第一位。他将不断开拓创新，努力把公司做大、做强，为振兴民族工业做出新的贡献。